Voordeel van coaching

Bij P&B vinden we dat een coachingstraject van een medewerker of van een team ook winst voor de werkgever moet opleveren. Natuurlijk is er de winst in betere inzetbaarheid, betere samenwerking en al wat dies meer zij. Maar dat is de ‘zachte’ winst. Wij vinden dat er ook ‘harde’ winst moet zijn. Financiële winst.
Maar hoe bereken je die?

Resultaat van coaching te berekenen

In de meeste gevallen besluit de werkgever coaching in te zetten als een medewerker of een team niet optimaal functioneert. Stel dat door de coaching de medewerker weer tien procent beter gaat functioneren. Dat lijkt een realistisch doel, want in de regel schakelt men coaching pas in als de prestaties substantieel (meer dan 10%) achterblijven.

Als we er nu van uitgaan dat een modale medewerker minimaal zestigduizend euro kost, dan is tien procent verbetering dus zesduizend euro. De kosten van een individueel coachingstraject liggen bij P&B in de regel op minder dan de helft daarvan.
Winst dus, al in het eerste jaar!

En bij teams? Dan liggen de kosten uiteraard vaak hoger, maar het rendement stijgt nog sneller!